2, berdasarkan adegan, dari bawah ke atas
Bagaimana mencapai manufaktur cerdas yang sebenarnya adalah masalah umum dan kekhawatiran perusahaan manufaktur Cina.
Wang Jian mengatakan bahwa perusahaan China harus keluar dari kesalahpahaman kognitif bahwa manufaktur pintar bukanlah pengganti mesin yang sederhana, bukan jalur produksi yang sepenuhnya otomatis, atau data besar, komputasi awan dan Internet.
“Manufaktur cerdas adalah proyek sistematis. Setelah mengganti semua pekerja produksi dengan robot industri, tidak mungkin untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi produksi. Karena prosesnya tidak berubah, mungkin membatasi manajemen yang fleksibel, ”jelas Wang Jian. Dia mengatakan bahwa perusahaan pertama-tama harus mempertimbangkan tiga pertanyaan: Apa tujuannya? Apa masalah sebenarnya? Bagaimana cara mengatasi masalah ini?
Karena alasan ini, solusi manufaktur cerdas Mitsubishi Electric sangat menekankan pada lokasi produksi. Mereka percaya bahwa lokasi produksi adalah landasan industri manufaktur, dan perusahaan manufaktur tradisional ingin menang dalam persaingan, perlu untuk mengklarifikasi masalah yang dihadapi oleh perusahaan mereka sendiri.
Mitsubishi Electric membagi tingkat produksi cerdas perusahaan menjadi empat tahap atau tingkat: Level1 adalah tahap pengumpulan data, dan objek tetap dalam proses. Level 2 adalah fase visualisasi dan objek adalah jalur produksi. Level 3 adalah fase analisis dan objek diperluas ke seluruh pabrik. Level 4 adalah tahap inovasi, dan visi objek telah meningkat ke rantai nilai multi-pabrik secara keseluruhan, berinovasi dalam bisnis / sistem manajemen produksi yang disebutkan di atas.
Wang Jian percaya bahwa perusahaan manufaktur dalam transisi harus secara akurat memahami tingkat manufaktur cerdas mana mereka, dan kemudian mempertimbangkan metode implementasi dan sarana target. Sebagai contoh, Mitsubishi Electric Automation sebelumnya melakukan konsultasi cerdas untuk anak perusahaan CRRC Group, dan pelanggan baru saja mulai memperkenalkan kebutuhan untuk memperkenalkan peralatan baru. Setelah pertukaran mendalam antara kedua belah pihak dan investigasi di tempat, ditemukan bahwa masalah yang perlu segera diselesaikan perusahaan bukanlah pengenalan peralatan, tetapi dua masalah utama lainnya. Salah satunya adalah siklus produksi yang panjang, dan yang lainnya adalah persediaan besar produk setengah jadi. Oleh karena itu, terus masuk jauh ke lokasi produksi untuk menemukan inti masalahnya, memilah poin masalah yang perlu diperbaiki, menganalisis penyebab sebenarnya dari masalah, dan merencanakan kembali proses produksi berdasarkan ini. Akhirnya, pabrik tidak memperkenalkan peralatan baru, hanya melalui konsultasi untuk merekayasa ulang proses produksi, tingkat operasi peralatan asli meningkat lebih dari 10%, waktu pengiriman berkurang hampir 20%.
“Saat ini, pabrik telah memasuki tahap kecerdasan berikutnya dan memperkenalkan peralatan produksi yang cerdas. Situasi pabrik pada dasarnya mewakili status sebagian besar perusahaan di Cina saat ini. Oleh karena itu, perusahaan manufaktur harus melanjutkan dari situasi saat ini dan dari lokasi produksi. Mulai, langkah demi langkah, dapat secara efektif mempromosikan dan mewujudkan manufaktur cerdas, "kata Wang Jian.
Ini juga keuntungan dari solusi manufaktur cerdas Mitsubishi Electric. Ini mengadopsi pemikiran "bottom-up" dan selalu memahami situs produksi yang berubah. Wang Jian berkata: "Cara mendapatkan jalan yang cerdas jelas bukan jalan, ada berbagai cara yang berbeda dalam melakukan sesuatu. Kami selalu berpikir bahwa industri manufaktur berakar di situs produksi karena situs tersebut dinamis dan tidak dapat diterapkan pada solusi bergaya. "
Untuk perusahaan yang telah mendirikan proyek tertentu tetapi tidak jelas tentang cara mengimplementasikannya, Mitsubishi Electric akan merancang metode manajemen, metode produksi, dan metode implementasi, termasuk otomatisasi dan desain informasi. Untuk perusahaan yang telah menetapkan persyaratan proyek dan perlu mengimplementasikan perangkat keras dan perangkat lunak, Mitsubishi Electric akan melaksanakan desain peralatan atau lini produksi, impor peralatan, dan impor sistem. Untuk perusahaan yang telah memperkenalkan sistem informasi dan otomasi tetapi tidak berkinerja baik, Mitsubishi Electric telah membantu mereka meningkatkan kinerja dan menstabilkan efeknya.
Wang Jian mengatakan bahwa ini bukan solusi standar, tetapi solusi yang mencakup seluruh siklus pembuatan cerdas. Dari konsultasi diagnostik, perencanaan keseluruhan, desain lini produksi, pengenalan peralatan hingga operasi dan pemeliharaan, solusi yang dibuat khusus untuk perusahaan berdasarkan status dan visi perusahaan saat ini.
