Ketiga, prospek pengembangan masa depan perusahaan
1. Strategi pengembangan perusahaan
Perusahaan selalu fokus pada motor dan aplikasi pendukung terkaitnya, mengandalkan teknologi kontrol motor dan elektronik yang terkumpul di gedung dan industri motor listrik rumah, memanfaatkan peluang pengembangan industri otomotif energi baru nasional, dan memimpin dalam memasuki sistem powertrain kendaraan energi baru di Cina. Industri, dengan mempertimbangkan perbedaan industri, terutama hambatan masuknya industri suku cadang mobil, efek ekonomi waktu dan faktor lainnya, perusahaan telah menggabungkan dan mereorganisasi Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive dan banyak komponen dan komponen otomotif utama lainnya. Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan secara bertahap meningkatkan investasinya dalam bisnis sistem powertrain kendaraan energi baru, dan telah meluas ke sel bahan bakar hidrogen dan penyimpanan hidrogen dan industri peralatan transportasi melalui akuisisi dan kerja sama, termasuk pembentukan motor listrik, kontrol elektronik, dan baterai. Dalam sistem powertrain kendaraan energi baru yang lengkap dan sel bahan bakar hidrogen yang mendukung sistem motor pembantu dan produk lainnya, secara bertahap membangun rantai industri industri motor yang sehat untuk mencapai transformasi dan peningkatan industri grup.
Saat ini, perusahaan telah berkembang menjadi sistem internasionalisasi yang mengintegrasikan konstruksi dan peralatan listrik rumah, sistem powertrain kendaraan energi baru, sistem sel bahan bakar hidrogen dan sistem mesin hidrogen, dan kendaraan yang memutar peralatan listrik dengan "penelitian dan pengembangan yang sangat independen, lean manufacturing, dan pemasaran pintar ". Perusahaan kelompok teknologi tinggi membentuk tiga segmen bisnis: HM Unit Bisnis, Kelompok Bisnis Kendaraan, dan Unit Bisnis EVOP.
HM Unit Bisnis akan lebih meningkatkan stabilitas kualitas produk dan mengendalikan biaya produksi dengan meningkatkan investasi dalam peralatan otomatisasi dan meningkatkan tingkat manajemen produksi ramping. Struktur bangunan akan diwujudkan melalui optimalisasi struktur produk, peningkatan teknologi platform dan pengembangan pasar tambahan. Pertumbuhan yang stabil dari bisnis motor listrik rumah; memanfaatkan peluang integrasi bisnis Grup, memperluas kombinasi motor dan elektronika daya serta kombinasi motor dan sistem kipas, menyediakan solusi menyeluruh bagi pelanggan, meningkatkan pendapatan penjualan produk, memperluas ruang bisnis, dan kemudian mencapai tujuan strategis dari pengembangan unit bisnis di masa depan.
Grup bisnis kendaraan akan memanfaatkan sepenuhnya manfaat penelitian bersama dan pengembangan pusat R & D di Zhongshan, Beijing, Shanghai, Shenzhen, Wuhu dan Detroit, dan memanfaatkan keuntungan Pate dalam teknologi, merek, saluran pasar, dan layanan purna jual. peron. "Patelai" akumulasi teknologi dan keunggulan merek, menyerap dan mengintegrasikan budaya perusahaan mobil yang sangat baik, menggabungkan keunggulan Wuhu Jienuoli dalam pengendalian biaya dan lean production, menerapkan keuntungan pelengkap, menyoroti sinergi, mempercepat integrasi sumber daya kualitas industri, dan lebih lanjut Meningkatkan merek perusahaan gambar, mempromosikan integrasi dan pengembangan kendaraan berputar industri listrik, meningkatkan daya saing pasar produk sistem powertrain kendaraan energi baru perusahaan, meningkatkan penjualan perusahaan dan sistem pelayanan di pasar komponen kunci otomotif; menggunakan teknologi dan saluran keuntungan, Memperkuat pasar purna jual starter dan generator, memperluas pasar start-stop motor, motor 48VBSG mobil hemat energi, beralih keengganan motor, teknologi motor campuran kawat persegi magnet, dll, dan memperkuat produk integrasi dan upgrade modul unit utama sistem powertrain kendaraan energi baru Dalam motor penggerak asli, listrik Berdasarkan pada sistem, pengembangan kendaraan energi baru all-in-one controller, elektronika daya dan perakitan motor, motor penggerak kawat tembaga datar, Generasi baru motor penggerak, motor dan integrasi gearbox, dan sistem powertrain kendaraan energi baru lainnya Perkembangan industri yang pesat.
Selain itu, melalui kerjasama strategis dengan Ballard dan HT, perusahaan akan memperkenalkan teknologi sel bahan bakar dan penyimpanan hidrogen dan teknologi transportasi terkemuka di dunia untuk menyelesaikan tata letak strategis bisnis "tiga listrik" industri kendaraan energi baru, dan merebut inti baru kendaraan energi. Ketinggian komando komponen menyediakan solusi sistem penggerak motor terbaik untuk pelanggan di seluruh dunia.
Bisnis operasi kendaraan energi baru akan merebut peluang pasar, menggunakan teknologi inovatif dan model bisnis, dan secara aktif mempromosikan penerapan kendaraan energi baru, dengan fokus prioritas pada kendaraan fungsional perkotaan seperti bus, taksi, dan kendaraan logistik.
Perusahaan mematuhi "merek dan kualitas untuk pasar, inovasi teknologi sebagai kekuatan pendorong, filosofi pengembangan berbasis bakat", dan secara aktif menanggapi strategi energi baru, hemat energi dan perlindungan lingkungan nasional, mengintegrasikan tiga sumber daya sektor bisnis perusahaan , untuk menyediakan pelanggan global dengan keselamatan dan perlindungan lingkungan Solusi sistem hard disk yang efisien terus menciptakan nilai maksimum bagi pelanggan dan berkembang bersama dengan mitra strategis. Pada saat yang sama, melalui operasi modal, perusahaan mempromosikan kerja sama teknis internasional, secara efektif menggunakan sumber daya global dan memungkinkan mereka untuk secara wajar dan efisien dikonfigurasi untuk meningkatkan perusahaan. Citra merek akhirnya memungkinkan perusahaan untuk berkembang menjadi penyedia solusi sistem dan solusi sistem yang paling kompetitif di dunia, mencapai "Ocean Motor, Rotating the Earth".
Atas dasar mencapai pertumbuhan yang stabil dalam kinerja dari tahun ke tahun, perusahaan berencana untuk mencapai total pendapatan operasional sebesar US $ 5 miliar pada tahun 2024, di mana konstruksi dan peralatan listrik rumah tangga dan kendaraan energi baru memiliki pendapatan operasional masing-masing US $ 1 miliar, dan kelompok bisnis kendaraan telah mencapai pendapatan operasi sebesar US $ 3 miliar. Dolar.
2. Sasaran bisnis dan rencana kerja untuk 2018
(1) Sasaran bisnis untuk 2018
Pada tahun 2018, perusahaan akan menyesuaikan struktur produk dengan dasar memastikan pertumbuhan yang stabil dari bangunan dan bisnis listrik dan motor rumah, mempercepat integrasi bisnis dan sumber daya dari grup bisnis kendaraan, dan secara aktif mengeksplorasi powertrain kendaraan energi baru. sistem dan pasar sistem mesin sel bahan bakar hidrogen. Terus mempromosikan pengoperasian kendaraan energi baru. Diharapkan bahwa pendapatan operasional perusahaan akan mempertahankan pertumbuhan yang stabil di 2018, dengan rencana penyelesaian 10,585 miliar yuan, peningkatan tahun-ke-tahun sebesar 23%. Perkiraan biaya operasi adalah 8.286 miliar yuan, naik 20.78% year-on-year; laba bersih yang direncanakan adalah 651 juta yuan. Ini meningkat sebesar 45,45% tahun ke tahun.
Anggaran operasi di atas tidak mewakili perkiraan laba perusahaan untuk 2018. Apakah itu dapat dicapai tergantung pada berbagai faktor seperti perubahan kondisi pasar dan tingkat upaya tim manajemen. Ada ketidakpastian tertentu. Investor disarankan untuk memberi perhatian khusus.
(2) Prioritas kerja pada 2018
1Menggunakan keuntungan first-mover untuk mengoptimalkan tata letak industri
Memanfaatkan landasan yang kokoh dan keuntungan penggerak pertama yang diletakkan oleh perusahaan dalam industri mobil energi baru selama bertahun-tahun, itu akan semakin menyerap teknologi dan sumber daya maju dalam industri terpadu, memperkuat kerjasama strategis dengan Ballard dan HT, dan mengikat keseluruhan kendaraan / mesin Pabrik akan mempercepat pembangunan lini produksi sel bahan bakar hidrogen dan penjualan produk, mengintegrasikan sumber daya rantai industri energi hidrogen, mengoptimalkan tata letak industri perusahaan dalam industri otomotif energi baru, dan meningkatkan pengaruh perusahaan di industri mobil energi dan industri energi hidrogen.
2 Mengintegrasikan sumber daya yang unggul untuk mencapai berbagi praktik terbaik
Melalui pengalaman manajemen mutu internal organisasi, pengalaman proses manufaktur, pengalaman manajemen saluran, dan berbagi pengalaman sumber daya yang sangat baik lainnya, efisiensi keseluruhan perusahaan akan berlipat ganda; melalui organisasi integrasi sumber daya rantai suplai internal, keuntungan pengadaan skala besar Grup akan dimanfaatkan untuk mengurangi biaya pengadaan.
3 Mendorong manajemen manufaktur ramping, meningkatkan kualitas produk dan efisiensi produksi Melalui otomatisasi peralatan dan transformasi dan peningkatan yang cerdas, peningkatan keterampilan personil dan manajemen informasi, lebih meningkatkan tingkat otomatisasi produksi, mengoptimalkan aliran proses,
Langkah demi langkah untuk mencapai manufaktur cerdas dan produksi ramping, dan terus meningkatkan efisiensi produksi; mengimplementasikan proyek peningkatan kualitas, menerapkan rencana peningkatan kualitas untuk semua karyawan, dan secara efektif meningkatkan kualitas produk.
4 Memperkuat model manajemen kelompok dan mempromosikan konstruksi budaya perusahaan
Kami akan memilah-milah sistem manajemen kunci dan proses manajemen grup Grup, meningkatkan model manajemen internal Grup, mengklarifikasi posisi organisasi dari markas internal Grup, divisi bisnis dan anak perusahaan, dan meningkatkan serta mengoptimalkan model manajemen kelompok berkelanjutan untuk memaksimalkan manfaat manajemen Grup. Menerapkan model manajemen sasaran Grup, menyatukan identitas visual Grup dan perusahaan anggotanya, meningkatkan rasa identitas organisasi kelompok, dan mewujudkan citra perusahaan dari grup "satu perusahaan, satu wajah".
5 Memperkuat kemampuan inovasi produk dan layanan dan mempercepat pengembangan pasar
Pada tahun 2018, HM Business Unit akan meningkatkan penelitian dan pengembangan produk baru, mempromosikan pengembangan produk sistem kipas, mempercepat peningkatan teknologi produk, dan memperluas pasar Asia-Pasifik dan Eropa; grup bisnis kendaraan akan lebih mengoptimalkan alokasi dan integrasi sumber daya, dan meningkatkan inovasi teknologi dan kemampuan integrasi sistem. Mengurangi biaya pengadaan, terus menyediakan pelanggan dengan solusi keseluruhan, meningkatkan daya saing pasar produk, dan mengkonsolidasikan dan memperluas pangsa pasar; operasi kendaraan energi baru akan mengeksplorasi model bisnis baru dan mengoptimalkan operasi aset.
3. Kebutuhan modal dan rencana penggunaan
Saat ini, kredit bank perusahaan dalam keadaan baik, dan dapat memperoleh dukungan yang kuat dari bank pada waktunya untuk memastikan kelancaran pelaksanaan proyek dana non-dana perusahaan. Perusahaan secara rasional akan membangun kapasitas sesuai dengan kebijakan industri mobil energi baru dan pengembangan pasar. Sambil memastikan kebutuhan produksi dan konstruksi, secara rasional akan memanfaatkan dan mengoptimalkan penggunaan dana yang dihimpun untuk meningkatkan efisiensi penggunaan modal dan tingkat operasi modal.
